La Funzione Approvvigionamenti si sta evolvendo sempre più verso la complessità della

Supply Chain. La Supply Chain intesa come pianificazione, ottimizzazione e integrazione di

processi e flussi (materiali, informativi, finanziari) che vanno dai Fornitori dei Fornitori ai

Clienti dei Clienti, costringe gli Approvvigionamenti ad assumere un ruolo strategico

all’interno delle organizzazioni aziendali. Questa tendenza si è confermata nella grande

azienda ed incomincia ad affermarsi nella media e piccola impresa.

Contestualmente i mercati di acquisto si evolvono in senso fortemente critico e richiedono

un approccio professionale orientato al raggiungimento degli obiettivi. Ciò comporta la

definizione di politiche di acquisto a forte valenza strategica e una conseguente efficiente

organizzazione delle competenze e delle professionalità all’interno della funzione, ove la

gestione flessibile e ottimizzata dei processi non solo è necessaria, ma diventa

indispensabile.

L’internazionalizzazione dei mercati della subfornitura con la sempre maggiore crescita del

business nei mercati “low cost”, richiedono al buyer nuove competenze e maggiori

responsabilità. Gli acquisti internazionali certamente offrono alle aziende la possibilità di

ridurre i costi di approvvigionamento, ma se il processo di approvvigionamento non viene

messo sotto controllo può generare la nascita di costi indiretti, sovente nascosti, legati alla

non qualità delle forniture, alle rotture di stock, alle attività non a valore aggiunto (re work), ai

costi logistici superflui.